Opdracht: In de wetenschap dat het korps van de politie in Zuid-Limburg is, en in de toekomst ook zal worden geconfronteerd met impulsen tot veranderen, luidde de vraag: ‘Hoe worden de in gang gezette veranderingen beleefd in het korps, om vanuit deze inzichten te kunnen adviseren over een aanpak van veranderen die past bij het veranderingsvermogen van het korps.’ (afstudeeropdracht van de postdoctorale opleiding Implementation and Change Management) (2009).
Resultaat: Een advies om het veranderingsvermogen van de politieorganisatie te vergroten dat op meerdere plekken in de organisatie wordt opgepakt om lopende veranderingen anders vorm te geven.
Rol: Projectmanager en facilitator
Aanpak: Met een team van medestudenten hebben we dwars door de organisatie heen het veranderingsvermogen van het korps onderzocht en daar hebben we veel van geleerd. We leerden de politieorganisatie kennen (structuur, processen, besturing en de aard van de organisatie) en we kregen zicht op de (politieke) omgeving en op landelijke en lokale ontwikkelingen. Maar bovenal heb ik mezelf als veranderkundige leren kennen: